உங்கள் பிராண்ட் எஸ்கார்ட் எந்த வகையான சப்ளையர்?
பிராண்டுகளைப் பொறுத்தவரை, உயர்தர, குறைந்த விலை, தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை எதிர்பார்ப்புகளுக்கு அப்பால் சரியான நேரத்தில் வழங்குதல் ஆகியவை கொள்முதல் பணியின் நித்திய இலக்காகும்.இந்த இலக்கை அடைய, எங்களிடம் சிறந்த மற்றும் விசுவாசமான சப்ளையர்கள் இருக்க வேண்டும்.உயர்தரம் என்று அழைக்கப்படுவது, எதிர்பார்ப்புகளை மீறும் உயர்தர, குறைந்த விலை, சரியான நேரத்தில் டெலிவரி செய்யும் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை வழங்குபவர் எங்களுக்கு வழங்க முடியும்;விசுவாசம் என்று அழைக்கப்படுவது என்னவென்றால், சப்ளையர் எப்போதும் நம்மை முதல் வாடிக்கையாளராகக் கருதுகிறார், எப்பொழுதும் நமது தேவைகளை தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் திசையாகக் கருதுகிறார், மேலும் நாம் சிரமங்களைச் சந்திக்கும் போதும் அசைக்காமல் ஆதரவளிப்பார்.
இருப்பினும், சில நிறுவனங்களில், உண்மை என்னவென்றால், நல்ல சப்ளையர்கள் பொதுவாக விசுவாசமாக இருப்பதில்லை, மேலும் விசுவாசமான சப்ளையர்கள் பொதுவாக போதுமான அளவு நல்லவர்கள் அல்ல, எனவே தொடர்ந்து வளரும் மற்றும் சப்ளையர்களை மாற்றுவது இந்த நிறுவனங்களுக்கு உதவியற்ற தேர்வாகிவிட்டது.இதன் விளைவாக, தரம், விலை மற்றும் டெலிவரி தேதி அடிக்கடி மாறுகிறது, மேலும் தொடர்புடைய துறைகள் பிஸியாக இருந்தாலும், உயர்தர, குறைந்த விலை, சரியான நேரத்தில் டெலிவரி தயாரிப்புகளுக்கான தொடர்ச்சியான அணுகல் மற்றும் சேவை அவ்வப்போது நல்லது மற்றும் கெட்டது. எதிர்பார்ப்புகளை மீறும் சேவைகள் எப்போதும் அணுக முடியாதவை.
அதற்கு என்ன காரணம்?இந்த நிறுவனங்கள் தங்களுக்குப் பொருந்தக்கூடிய சப்ளையர்களைக் கண்டுபிடிக்காதது மற்றும் அவர்களின் பிராண்டுகளின் கவர்ச்சி போதுமானதாக இல்லாதபோது, கணிசமான நிதி, பெரிய அளவிலான மற்றும் சிறந்த மேலாண்மை வழிமுறைகளைக் கொண்ட சப்ளையர்களை கண்மூடித்தனமாகப் பின்தொடர்வது அடிப்படைக் காரணங்களாக இருக்கலாம் என்று நான் நினைக்கிறேன். .
ஆனால் பொருத்தமான சப்ளையர்களைத் தேர்வு செய்யாதீர்கள் மற்றும் அவர்களின் பிராண்டுகளை வளரச் செய்து தங்களைப் பாதுகாத்துக் கொள்ளலாம்.
ஒரு பிராண்டாக, பொருத்தமான சப்ளையரை நாம் எவ்வாறு கண்டுபிடிப்பது?
சப்ளையர்களின் தேர்வு "பொருத்தம்" கொள்கையைப் பின்பற்ற வேண்டும்.
சப்ளையர்களுக்கு பிராண்டுகளின் கவர்ச்சியானது நிறுவனங்களுக்கு சப்ளையர்களின் விசுவாசத்தை தீர்மானிக்கிறது.சப்ளையர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, பிராண்டுகள் "ஒருவருக்கொருவர் பொருந்தவும் ஒருவருக்கொருவர் நேசிக்கவும்" கவனம் செலுத்த வேண்டும்.இல்லையெனில், ஒத்துழைப்பு விரும்பத்தகாதது அல்லது நீண்ட காலத்திற்கு இல்லை.எனவே, சப்ளையர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, நமது அளவு, புகழ், கொள்முதல் அளவு மற்றும் பணம் செலுத்தும் திறன் போன்ற உண்மையான சூழ்நிலைக்கு ஏற்ப "சிறந்த" சப்ளையரை விட "சரியான" சப்ளையரைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும்.
1. பொருத்தமானது என்று அழைக்கப்படுபவை.
முதல்:சப்ளையரின் தயாரிப்பு அமைப்பு நமது தேவைகளுக்கு ஏற்றது;
இரண்டாவது:சப்ளையரின் தகுதி, R & D திறன், தர உத்தரவாதத் திறன், உற்பத்தி திறன் மற்றும் செலவுக் கட்டுப்பாடு திறன் ஆகியவை எங்கள் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய முடியும்;
மூன்றாவது:சப்ளையர் எங்களுடன் நீண்ட காலமாக ஒத்துழைக்க விரும்புகிறார் மற்றும் தொடர்ந்து எங்கள் தேவைகளை மேம்படுத்த தயாராக இருக்கிறார்.நான்காவதாக, சப்ளையர்கள் மீது எங்களின் ஈர்ப்பு வலுவாக இருப்பதால், அவர்களை நீண்ட காலத்திற்கு திறம்பட கட்டுப்படுத்த முடியும்.
2. சப்ளையர்களின் மதிப்பீடு சப்ளையர்களின் வளர்ச்சித் திறனுக்கு கவனம் செலுத்த வேண்டும்.
தர அமைப்பு சான்றிதழ், R & D திறன், வடிவமைப்பு செயல்பாட்டின் தரக் கட்டுப்பாட்டு திறன், உற்பத்தி திறன், உற்பத்தி அமைப்பு முறை, தளவாடங்கள் மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறையின் தரக் கட்டுப்பாட்டு திறன், செலவுக் கட்டுப்பாட்டு திறன், தற்போதைய திறன் மதிப்பீடு போன்ற சப்ளையர்களை மதிப்பிடுவதற்கான அடிப்படை உறுப்பு ஆகும். சந்தை, தற்போதுள்ள சந்தைக்கான சேவை, தயாரிப்பு கண்டுபிடிக்கக்கூடிய தன்மை, சப்ளையர் மேலாண்மை திறன் மற்றும் பல.இருப்பினும், பொருத்தமான பயிற்சிப் பொருளைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு, அதன் தற்போதைய திறனை மதிப்பீடு செய்வது போதாது, அதன் வளர்ச்சி திறனை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும், மேலும் பயிற்சிப் பொருளைத் தீர்மானிப்பதில் அதன் வளர்ச்சி திறன் ஒரு முக்கிய கருத்தாக இருக்க வேண்டும்.தற்போதைய திறன் மற்றும் வளர்ச்சி திறன் ஆகியவை ஒரே நேரத்தில் கிடைக்காதபோது, நல்ல வளர்ச்சி திறன் கொண்ட சப்ளையர்களுக்கு முன்னுரிமை கொடுங்கள்.
பொதுவாக, சப்ளையர்களின் வளர்ச்சித் திறனை மதிப்பிடுவது பின்வரும் அம்சங்களை உள்ளடக்கியதாக இருக்க வேண்டும்:
(1) சப்ளையர்களின் மிக உயர்ந்த முடிவெடுப்பவர் விரைவான வெற்றி மற்றும் விரைவான லாபத்திற்காக ஆர்வமுள்ள "தொழிலதிபர்" அல்லது நீண்ட காலப் பார்வை கொண்ட "தொழில்முனைவோர்" ஆவார்.
(2) சப்ளையர்களின் வளர்ச்சித் திசையானது நமது வளர்ச்சித் தேவைகளுடன் ஒத்துப்போகிறதா, தெளிவான மூலோபாயத் திட்டம் உள்ளதா, மற்றும் மூலோபாயத் திட்டமிடலை அடைய குறிப்பிட்ட செயல் திட்டங்கள் மற்றும் பதிவுகள் உள்ளதா.
(3) சப்ளையரின் தர நோக்கங்கள் தெளிவாக உள்ளதா மற்றும் தரமான நோக்கங்களை அடைவதற்கான செயல் திட்டங்கள் மற்றும் பதிவுகள்.
(4) சப்ளையர் தரமான அமைப்பு மேம்படுத்தல் திட்டம் உள்ளதா மற்றும் ஏற்கனவே உள்ள தர அமைப்பு உண்மையில் செயல்படுத்தப்பட்டதா.
(5) சப்ளையர்களின் தற்போதைய ஊழியர்களின் தரம் அவர்களின் நிறுவனங்களின் வளர்ச்சியின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய முடியுமா, மற்றும் நடுத்தர மற்றும் நீண்ட கால மனித வள மேம்பாட்டுத் திட்டம் உள்ளதா.
(6) சப்ளையர்களின் தற்போதைய மேலாண்மை வழிமுறைகள் அவர்களின் நிறுவனங்களின் வளர்ச்சியின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய முடியுமா மற்றும் மேம்பாட்டுத் திட்டங்கள் உள்ளதா.
(7) சப்ளையரின் சமூக நற்பெயர் என்ன மற்றும் தொடர்புடைய சப்ளையர்களுக்கு அதில் நம்பிக்கை இருக்கிறதா.
(8) சப்ளையர் நிறுவன நிர்வாகத்தின் இன்றியமையாத வேலை உறுதியான மற்றும் மேம்பாட்டுத் திட்டங்களாக உள்ளதா.
3. சப்ளையர்களின் நிர்வாகம் "கருணை மற்றும் சக்தியின் கலவையாக" இருக்க வேண்டும், கட்டுப்பாடு மற்றும் உதவிக்கு சமமான முக்கியத்துவம் கொடுக்க வேண்டும்.
சப்ளையர் நிர்வாகத்தின் நிலையான முறைகள்: சப்ளையர் வழங்கல் செயல்திறனைக் கண்காணித்தல், கண்காணிப்பு முடிவுகளின்படி சப்ளையரை மதிப்பீடு செய்தல், படிநிலை நிர்வாகத்தை மேற்கொள்வது, மோசமானவற்றை வெகுமதி அளித்தல் மற்றும் தண்டித்தல் மற்றும் தகுதியற்ற பொருட்களைத் திருத்துதல்;தொடர்ந்து சப்ளையர்களை மறுமதிப்பீடு செய்தல், மதிப்பீட்டு முடிவுகளுக்கு ஏற்ப கொள்முதல் நடவடிக்கைகளை சரிசெய்தல் மற்றும் இயலாத சப்ளையர்களை அகற்றுதல்.
இது ஒரு முன்னாள் பிந்தைய கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கையாகும், அதே பிழை மீண்டும் நிகழாமல் தடுக்க உதவியாக இருக்கும்.இருப்பினும், தவறுகளைத் தவிர்ப்பது மற்றும் சப்ளையர்களின் திறனை மேம்படுத்துவது என்பது தெளிவாகத் தெரியவில்லை.
இடுகை நேரம்: ஜூன்-01-2022